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2014年科技项目经理培训招生
科技项目经理介绍:《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》提出到2020年我国要进入创新型国家行列,党的十八大提出到新中国成立100年时实现中华民族伟大复兴的“中国梦”。为实现上述目标,国家在不断进行深化体制改革,完善政策措施,增加科技投入,加强人才队伍建设,推进国家创新体系建设,国家和地方政府在不断增加各类项目扶持经费和税收优惠政策。为了更好的贯彻落实国家相关扶持政策,加快企业的科技创新和科学发展。四川省科学技术厅、四川省生产力促进中心决定举办实战型的《科技项目经理》培训班,旨在为企业和社会培养一批急需的即懂得企业创新思路和方法,又了解政策(熟悉国家和地方各部门项目扶持政策、行业和方向),还具备实操能力(熟悉项目申报流程、项目资料的编写和申报、项目实施、项目验收等工作的技巧和方法)的科技创新服务人才,为企业创新高效发展和地方经济建设,为创新型国家建设及中国梦的早日实现服务!
一、培训内容
(一)国家和地方科技产业政策、规划介绍(4课时)
1、我国科技发展形势与规划部署;
2、科技计划管理改革思路与措施;
3、我国的科技产业集群培育政策、特色产业集群与区域经济转型升级。
4、国家科技计划项目申报实施流程;
5、项目入库的管理流程、评审评估要点及出库;
(二)国家科技重大专项情况介绍、资金管理与监督、财务验收。(4课时)
1、国家科技重大专项实施的管理体系及科技重大专项项目的情况介绍;
2、国家科技重大专项预算编制专用法规研读与预算说明书的编制技巧;
3、国家科技重大专项监督评估过程中发现问题与解决问题对策;
4、国家科技重大专项的财务验收专用法规研读与主要内容;
5、财务验收评价、违反规定使用和管理项目(课题)经费的处罚措施; 
(三)国家及地方科技计划项目管理流程详解(8课时)
1、科技部所属科技计划
(1)科技计划介绍:科技重大专项、863计划、973计划、支撑计划、国际科技合作计划和经费安排;
(2)创新人才推进计划和科技创新基地建设项目申报及经费安排;
(3)创新基金新管理办法解读、创新基金项目申报及经费安排;
(4)国家火炬计划、国家重点新产品计划、科技成果转化(含农业)项目的申报与经费安排;
2、其他部委科技计划介绍 
3、如何做好科技创新项目申报的材料编写
(1)项目申请单位如何筛选创新水平高的项目和编写申报材料;
(2) 项目概述内容如何精准概括、创新点如何精准提炼及附件准备;
(3)如何正确分析项目风险和提出可行的风险防范措施;
4、如何做好科技计划项目的答辩
(1)项目申请单位如何介绍企业情况; 
(2)如何精准概括项目答辩的主要内容;
(3)如何概括项目申请单位实施项目的优势;
(4)答辩前的组织准备。
5、高新技术企业认定、复审和研发费用加计扣除。
(1)高新技术企业认定、复审与重点高新技术企业申报相关政策介绍;
(2)高新技术企业认定、复审的程序、具体标准及注意事项;
(3)研发费用如何精准归集税前加计扣除及中关村试点:研发费用范围扩大主要内容介绍
(四)国家和地方科技项目可行性研究报告(申报)材料编写方法(8课时)
1、国家科技部、省科技厅科技计划项目申报材料编写方法;
2、国家工信部、省经信委科技计划项目申报材料编写方法;
3、国家发改委、省发改委科技计划项目申报材料编写方法;
4、高新技术企业认定、复审项目申报材料编写方法;
5、技术创新基金项目申报材料编写方法。
(五)对上述各项目申报编写方法进行实习(160课时)
1、学员对上述(一)(二)(三)(四)项课程学习完毕回单位或自选单位进行实习,实习期间有相关专家进行咨询指导。
2、其实习期间所编写的项目报告在实习结束后提交到生产力项目培训办邮箱,学员报告将由专家进行评审鉴定,其成绩作为学员毕业考试的综合成绩。
(六)企业自主创新方法与产业技术创新战略(8课时)
1、创新的内涵、过程模型及规律性;
2、创新的方法: P&B方法、公里设计、TRIZ;
3、CAI:基于TRIZ的计算机辅助创新;
4、如何用创新方法推进企业技术创新;
5、工程案例分析(案例1、中药滴丸机创新设计;2、破损药片去除装置);
6、我国产学研合作的总体思路与发展态势;
7、产业技术创新战略联盟的构建与发展;
8、高端创新要素资源配置的瓶颈与应对措施;
9、政产学研协同创新下的科技成果转化与示范基地建设经验讲解;
(七)科技研发项目管理与新产品研发流程优化(8课时)
1、科技研发项目国际、国内发展态势及经验介绍;
2、科技研发项目选项管理(案例分析-我们的项目为何会失败?);
3、科技研发项目的组织与团队、结构化流程讲解;
(1)典型的研发组织模式介绍;
(2)案例分析-某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作;
(3)案例分析:如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情? 
(4)案例分析:基于业务的研发项目管理的构造过程 ;
(5)研讨:用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程。
4、科技研发项目立项管理(案例分析-某公司监护仪产品线为例);
5、科技研发项目的预算管理
(1)科技研发成本的策划、分类及管理途径;
(2)科技研发成本的控制重点、控制方法;
(3)科技研发成本管理体系与科技研发预算管理的方法;
(4)案例分析研发成本的设计。
6、科技创新项目研发程序与阶段性考核管理 
(1)科技创新项目研发的主要阶段和工作流程;
(2)科技创新项目研发程序管理的文件撰写与阶段性考核表的撰写。
7、科技创新项目研发人员的管理 
(1)项目经理常用管理方法介绍;
(2)案例分析:如何管理好不同类型的研发团队成员。
8、科技研发项目计划控制
(1)项目计划控制中常见问题和解决办法;
(2)项目的控制手段和监控计划;
(3)科技研发项目计划控制演练与问题讨论。
9、如何成功实施产品开发管理体系的优化
(1)产品开发管理体系的优化的三个模式介绍;
(2)案例分析:某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨;
(3)案例分析:成功实施管理变革的案例分享。
10、科技创新过程中知识产权的创造、运用管理。
(八)科技创新项目的融资管理(8课时)
1、风险投资、中小板、创业板、柜台交易介绍;
2、融资后的资金管理。
二、培训师资
特邀请国家科技部、工信部、财政部、国家发改委、农业部和四川省科技厅、财政厅、农业厅、经信委、发改委等有关领导及著名科技创新专家、项目评审管理专家现场授课。
三、培训方式:分理论方法培训和专家指导下的实习及案例分析讲解三个阶段
四、培训费用
6天集训、20天实习指导共计3000元/人(含培训费、教材费、资料费、考试证书费)。集中培训
电话:028-68107830
联系人:杨老师
手机:18384283115

 

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